«Бизнес-информатика» - страница 20

^ Определение взаимосвязи операций
Процесс определения взаимосвязей операций включает в себя идентификацию и документирование логических взаимосвязей между плановыми операциями. Взаимосвязи операций могут быть последовательными, с собственными отношениями предшествования, а также опережениями и задержками. В этом случае каждый выходной элемент операции используется как входной элемент другой операции или является частью поставки. Взаимосвязи операций могут быть с перекрытиями, когда еще незавершенная операция имеет достаточно выходных элементов для начала зависящей от нее операции, или с параллельным выполнением операций.


Входная информация для процесса определения взаимосвязи операций

^ Входами для процесса определения взаимосвязи операций могут быть [4.1]:

  1. Описание содержания проекта — содержит определение содержания продукта, включающее в себя характеристики продукта, которые могут повлиять на определение взаимосвязей операций, поэтому во избежание ошибок следует повторно проанализировать определение содержания продукта;

  2. Методология внедрения ИС;

  3. Список операций — выход процесса определения состава операций;

  4. Параметры операций — выход процесса определения состава операций;

  5. Список контрольных событий — выход процесса определения состава операций;

  6. Одобренные запросы на изменение — выход процесса определения состава операций.

^ Методы и инструменты

При определении взаимосвязи используются нижеследующие инструменты и методы.

Метод предшествования — это метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, в котором операции изображаются в виде прямоугольников (называемых «узлами»), а зависимости — соединяющими их дугами. Этот метод еще называется «операции в узлах», он используется в большинстве пакетов программного обеспечения для управления проектами. В этом методе существует четыре типа отношений предшествования:

Для более полного понимания и практического применения Метода предшествования проанализируем отдельные операции, представленные на рис. 5.2. Так, например, операции № 11 и № 9 относятся к типу Финиш-старт. Операция № 11 «Проведение интервью для описания бизнес-процессов» не может начаться до завершения операции №9 «Формирование и согласование плана проведения интервью». К этому же типу относятся операции № 14 и № 11. Действительно, операция № 14 «Описание бизнес-процессов» не может начаться до того, как будут проведены интервью: интервью являются источником информации для описания бизнес-процессов. Примером операций типа Старт-старт могут служить операции 28 и 29 (рис. 5.2). Операция 29 «Подготовка тестовых данных» должна начинаться не раньше операции 28 «Разработка сценариев тестирования».

На рис. 5.3 в графической форме представлены все типы связей.

В методе предшествования чаще всего используется отношение предшествования типа Финиш-старт и редко применяются отношения Старт-финиш.

.



Рис. 5.3. Типы связей операций


Метод стрелочных диаграмм. Метод стрелочных диаграмм — это метод построения сетевых диаграмм расписания проекта, где операции представляются в виде дуг, которые соединяются в узлах, показывающих их зависимости. Этот метод еще называется «операции на дугах».

^ Шаблоны расписания сети. Стандартизированные шаблоны сетевых диаграмм расписания проекта могут использоваться для ускорения подготовки сетей плановых операций проекта. Они могут включать в себя как весь проект в целом, так и его часть.

^ Определение зависимостей. Для определения последовательности операций используется три типа зависимостей.

^ Применение опережений и задержек. Опережения и задержки представляют собой интервалы времени, которые модифицируют взаимосвязи между предшествующими и последующими операциями. Опережения и задержки обозначаются знаками плюс (для задержки) и минус (для опережения) перед количеством периодов времени. На рис. 5.4 представлено графическое изображение операции с задержкой — работа Б начнется через 5 дней после окончания работы.


Р
ис. 5.4. Изображение операции Финиш-старт с задержкой на 5 дней


Команда управления проектом определяет зависимости, для которых корректное определение логических взаимосвязей может вызвать опережение или задержку выполнения операции. Опережение позволяет ускорить последующую операцию. Например, системный архитектор проекта и программисты могут приступить к разработке функциональности системы по Логистике, не дожидаясь окончания описания бизнес-процессов по функциональности Финансы, Персонал.

Примером операции типа Финиш-старт с опережением могут служить операции «Разработка сценариев тестирования» и «Подготовка тестовых данных». Целесообразно приступить к подготовке тестовых данных до момента полного завершения разработки сценариев тестирования, т. е. начать работу с опережением. Например, за 5 дней до завершения разработки сценариев тестирования уже будет достаточно материала, чтобы начать подготовку тестовых данных.

^ Выходы процесса определения взаимосвязи операций

Сетевые диаграммы расписания проекта — схематическое отображение плановых операций проекта и логических взаимосвязей (зависимостей) между ними. Сетевая диаграмма расписания проекта может быть построена вручную или при помощи программного обеспечения для управления проектом, например, Spider или MS Project. Она может включать в себя полную детализацию проекта или одну или несколько суммарных операций (пакет операций). На рис. 5.5 приведен пример представления расписания проекта в виде диаграммы Гантта MS Project.

^ Список операций (обновления). Если одобренные запросы на изменения являются результатом процесса определения взаимосвязей операций, то создается обновленный список операций, включающий в себя эти изменения.

^ Параметры операции (обновления). Если одобренные запросы на изменения, являющиеся результатом процесса определения взаимосвязей между операциями, оказывают влияние на список операций, то в соответствующие элементы параметров операций включаются эти одобренные изменения (логические взаимосвязи и соответствующие опережения и задержки).

^ Запрошенные изменения. При разработке логических взаимосвязей, опережений и задержек проекта могут быть выявлены моменты, которые повлекут за собой запрос на изменение списка операций или параметров операций. Запрошенные изменения рассматриваются и утверждаются в рамках процесса общего управления изменениями.



Рис. 5.5. Фрагмент расписания проекта в виде диаграммы Гантта MS Project


5908706322590001.html
5908755446398073.html
5908864881904832.html
5909132714798154.html
5909234105397894.html